الآراء التي يعبر عنها رواد الأعمال المساهمين هي آراءهم الخاصة.
الوجبات السريعة الرئيسية
- قد يؤدي طردك من العمل، خاصة أكثر من مرة، إلى زعزعة ثقتك بنفسك. تأكد من التركيز على نفسك وتقييم مهاراتك وتسويق نفسك بدقة في مقابلات العمل المستقبلية.
- لا يمكنك توقع كل مجلس إدارة صعب، أو عدم تطابق ثقافي، أو قائد متحيز. ومع ذلك، لا يزال بإمكانك التركيز على بناء وعيك الذاتي، والاستثمار في نموك وتقييم فرصتك التالية بعناية حتى تتوقف عن تكرار نفس الدورة.
باعتباري أعمل في مجال التكنولوجيا ومدربًا تنفيذيًا، فإن إحدى أكثر المشكلات المحبطة التي أرى كبار القادة يواجهونها هي امتلاكهم لسجل حافل مثير للإعجاب، ومع ذلك يتم الاستغناء عنهم أكثر من مرة وعدم القدرة على معرفة السبب. عندما يتم إنهاء عملك على مستوى القيادة، غالبًا ما تكون ردود الفعل ضئيلة أو غير موجودة، مما يجعلك تتساءل عما حدث وما يمكنك القيام به بشكل مختلف في المرة القادمة.
وهنا فرق مهم: إن الطرد ليس هو نفسه التسريح من العمل. تسريح العمال يدمر صناعة التكنولوجيا. هذه المقالة ليست عنهم. إنه مخصص للقادة الذين تم التخلي عنهم بسبب الأداء أو السلوك أو لأسباب تتعلق بالملاءمة والذين يجدون أنفسهم باستمرار في نفس الموقف.
عندما يتم طردك من العمل، خاصة أكثر من مرة، فإن الأمر يستحق النظر إلى الداخل. الهدف ليس إلقاء اللوم، بل تحديد ما هو تحت سيطرتك وما يمكن تغييره وما لا يمكن تغييره.
1. هل قمت بفحص الشركة بشكل كاف قبل الانضمام؟
يستعد معظم القادة بقلق شديد لإجراء المقابلات، لكنهم نادرًا ما يستثمرون وقتًا متساويًا في تقييم ما إذا كانت الشركة أو الثقافة أو مجلس الإدارة أو الدور المحتمل مناسبًا لهم حقًا. تم تصميم عمليات المقابلة لإقناعك بالشركة، مما يعني أنه يجب عليك التراجع بشكل فعال للتأكد من أن الملاءمة تعمل في كلا الاتجاهين. وهذا مهم بشكل خاص على مستوى القيادة، حيث يمكن أن يؤدي عدم تطابق القيمة بسرعة إلى إنهاء العمل.
بالرجوع إلى الوراء، هل تحدثت مع الأشخاص الذين غادروا قبل قبول الدور؟ هل سألت لماذا غادر آخر شخص في هذا الدور وكم من الوقت استمر؟ هل فهمت أولويات مجلس الإدارة وكيف سيبدو النجاح بعد 90 يومًا وستة أشهر وسنة واحدة؟
اقض وقتًا كافيًا في العناية الواجبة قبل قبول عرضك التالي. تجاوز الباب الزجاجي. استخدم LinkedIn للعثور على الموظفين السابقين وطلب إجراء محادثات صادقة حول تجربتهم. يجب أن تكون مستعدًا لتحديد العناصر غير القابلة للتفاوض قبل أن يكون العرض أمامك، وليس بعده.
2. ما حجم الفجوة بين من قلت أنك أنت عليه في المقابلة والشخص الذي ظهر عندما أصبحت الأمور صعبة؟
يحتوي هذا السؤال على طبقتين متميزتين. الأول هو كيف تمثل نفسك عندما تأتي. في بعض الأحيان، يكون البيع الزائد متعمدًا. وفي أحيان أخرى، يكون هناك عدم تطابق حقيقي بين ثقتك واستعدادك الفعلي. الطبقة الثانية هي الطريقة التي صمدت بها تحت الضغط.
لقد قمت بتدريب قائدة وصفت نفسها بأنها متزنة في المقابلات، لكنها صمتت بعد ذلك أثناء إطلاق منتج وحشي. شعر فريقها بأنه مهجور. لقد قمت بتدريب قائد آخر كان يفتخر بكونه مباشرًا، لكنه تعلم بعد ذلك من خلال 360 درجة أن صراحةه كانت تعتبر عدوانية. في كلتا الحالتين، كانت الفجوة بين من قالوا عن أنفسهم ومن ظهروا تحت الضغط هي ما كلفهم في النهاية أدوارهم.
3. هل تتنقل بين السياسات التنظيمية أم أنك تتجنبها؟
يعارض العديد من القادة استخدام كلمة “السياسة”، لذا إليكم إعادة صياغة بسيطة: على المستوى التنفيذي، لا توجد سياسة. هناك فقط بناء العلاقات، وهو جزء أساسي من وظيفتك.
على مستوى المساهمين الفرديين، غالبًا ما يتحدث العمل الرائع عن نفسه. وعلى مستوى القيادة، نادرا ما يحدث ذلك. لقد عملت مع قادة رائعين قاموا بإبعاد أقرانهم متعددي الوظائف من خلال التعامل مع كل اجتماع على أنه مشكلة يجب حلها بدلاً من اعتبارها علاقة يجب بناؤها. غالبًا ما كانوا أول من يتم قطعهم عندما تأتي عملية إعادة التنظيم.
قم برسم خريطة لشبكتك غير الرسمية قبل أن يبدأ دورك التالي، ثم حدد الفجوات. استثمر في العلاقات قبل أنت في حاجة إليها. انتبه إلى ما لم يُقال في الاجتماعات، لأن المحادثة بعد الاجتماع غالبًا ما تكون حقيقية. ابحث عن شخص يشاركك بعضًا من هذه التعليقات.
4. هل يمكن للتمييز أن يلعب دوراً؟
ليس كل طرد يعكس شيئًا كان بإمكانك أو ينبغي عليك تغييره. إن التمييز أمر حقيقي، وكثيراً ما يتنكر في صورة “ملاءمة للثقافة” أو “حضور تنفيذي”.
كما كتبت سابقًا، فإن الحضور التنفيذي متجذر في مفاهيم عفا عليها الزمن عن الاحتراف والتي كثيرًا ما تضع LGBTQ+ وBIPOC وغيرهم من القادة المهمشين تاريخيًا في وضع غير مؤات لمجرد كونهم على طبيعتهم. لقد عملت مع القادة الذين تلقوا تعليقات متسقة حول الحضور التنفيذي في حين تم وصف أقرانهم الذكور البيض ذوي النتائج الأضعف بأنهم ذوي إمكانات عالية.
إذا كنت تعتقد أن التمييز لعب دورًا في إنهاء خدمتك، فقم بتوثيق كل شيء وفكر في استشارة محامي التوظيف. لا تحتاج إلى أن تعرف على وجه اليقين ما إذا كان ذلك تمييزًا في وقت مبكر. هذا هو ما المحامين ل.
5. هل تحيط نفسك بالأشخاص الذين سيقولون لك الحقيقة؟
كلما صعدت إلى أعلى، قل عدد الأشخاص الذين سيخبرونك بما تحتاج إلى سماعه بالفعل. لا يعني ذلك أن الناس يصبحون غير صادقين، بل إن خطر إخبار أحد كبار القادة بشيء صعب يرتفع بشكل كبير مع تقدمك.
لسوء الحظ، لا يستثمر العديد من القادة في التدريب إلا بعد انتهاء خدمتهم الثانية أو الثالثة. السؤال ليس ما إذا كانوا بحاجة إلى الدعم ولكن لماذا انتظروا كل هذا الوقت. في معظم الحالات، يكون سبب طردهم هو عدم إخبارهم بالحقيقة.
حاول إجراء تقييم غير رسمي 360 درجة من خلال التحدث إلى الأشخاص الذين يعرفون عملك وسيكونون مباشرين. اطرح أسئلة محددة مثل “كيف أظهر تحت الضغط؟” و”ماذا يقول الناس عني عندما لا أكون في الغرفة؟” يمكنك أيضًا استخدام تقييم رسمي مثل EQ 360، والذي يسمح لك بجمع تعليقات مجهولة المصدر ومنظمة من خلال مدرب تنفيذي سيطرح الأسئلة التي يرفض الآخرون طرحها.
الأفكار النهائية
قد يؤدي طردك من العمل، خاصة أكثر من مرة، إلى زعزعة ثقتك بنفسك. قبل بحثك التالي عن وظيفة، اجلس مع هذه الأسئلة:
- هل قمت بفحص الشركة بعناية كما قاموا بفحصك؟
- ما مدى اتساع الفجوة بين من قلت أنك أنت والطريقة التي ظهرت بها عندما أصبحت الأمور صعبة؟
- هل تتنقل في السياسات التنظيمية أم أنك تتجنبها؟
- فهل يمكن للتمييز أن يلعب دوراً يستحق أن يُسمّى ويُؤخذ على محمل الجد؟
- هل تحيط نفسك بأشخاص سيخبرونك بالحقيقة؟
لا يمكنك توقع كل مجلس إدارة صعب، أو عدم تطابق ثقافي، أو قائد متحيز. ومع ذلك، لا يزال بإمكانك التركيز على بناء وعيك الذاتي، والاستثمار في نموك وتقييم فرصتك التالية بعناية حتى تتوقف عن تكرار نفس الدورة. لقد حصلت على هذا!
الوجبات السريعة الرئيسية
- قد يؤدي طردك من العمل، خاصة أكثر من مرة، إلى زعزعة ثقتك بنفسك. تأكد من التركيز على نفسك وتقييم مهاراتك وتسويق نفسك بدقة في مقابلات العمل المستقبلية.
- لا يمكنك توقع كل مجلس إدارة صعب، أو عدم تطابق ثقافي، أو قائد متحيز. ومع ذلك، لا يزال بإمكانك التركيز على بناء وعيك الذاتي، والاستثمار في نموك وتقييم فرصتك التالية بعناية حتى تتوقف عن تكرار نفس الدورة.
باعتباري أعمل في مجال التكنولوجيا ومدربًا تنفيذيًا، فإن إحدى أكثر المشكلات المحبطة التي أرى كبار القادة يواجهونها هي امتلاكهم لسجل حافل مثير للإعجاب، ومع ذلك يتم الاستغناء عنهم أكثر من مرة وعدم القدرة على معرفة السبب. عندما يتم إنهاء عملك على مستوى القيادة، غالبًا ما تكون ردود الفعل ضئيلة أو غير موجودة، مما يجعلك تتساءل عما حدث وما يمكنك القيام به بشكل مختلف في المرة القادمة.
وهنا فرق مهم: إن الطرد ليس هو نفسه التسريح من العمل. تسريح العمال يدمر صناعة التكنولوجيا. هذه المقالة ليست عنهم. إنه مخصص للقادة الذين تم التخلي عنهم بسبب الأداء أو السلوك أو لأسباب تتعلق بالملاءمة والذين يجدون أنفسهم باستمرار في نفس الموقف.
عندما يتم طردك من العمل، خاصة أكثر من مرة، فإن الأمر يستحق النظر إلى الداخل. الهدف ليس إلقاء اللوم، بل تحديد ما هو تحت سيطرتك وما يمكن تغييره وما لا يمكن تغييره.
اكتشاف المزيد من موقع صحبة | أخبار واستراتيجيات التسويق الرقمي
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
