الرئيس التنفيذي السابق لشركة AI Chipmaker يقول إنه “كان قائدًا سيئًا”

جوناثان روس، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة تصنيع شرائح الذكاء الاصطناعي Groq، تولى قيادة الشركة لمدة سبع سنوات قبل مغادرتها في ديسمبر للانضمام إلى Nvidia بدوام كامل كمهندس برمجيات رئيسي. وفي مقابلة أجريت معه مؤخراً، اعترف روس بأنه ارتكب أخطاء إدارية في وقت سابق من حياته المهنية كلفت جروك سنوات من التقدم.

قال روس في إحدى حلقات برنامج “كنت قائداً فظيعاً. كنت واحداً من أسوأ القادة في العالم عندما بدأت”. المؤسسون البودكاست صدر في وقت سابق من هذا الأسبوع. “أول شيء عليك القيام به كمؤسس هو أن تنتقل من الشيء التقني الذي تعرف كيفية القيام به والذي يمكنك إضافة قيمة إليه، إلى تعلم كيفية إدارة الأشخاص. بالنسبة لي، ربما كلف ذلك جروك من ثلاث إلى أربع سنوات”.

بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Groq، قال روس إنه ارتكب خطأ بتعيين أشخاص يحتاجون إلى أن يقال لهم ما يجب عليهم فعله ثم منحهم الكثير من المسؤولية.

قال روس في البث الصوتي: “ما حدث في النهاية هو أن الأمور ستتوقف لأنهم لم يعرفوا ما يجب عليهم فعله، ولم أخبرهم بما يجب عليهم فعله، وكانوا معتادين على أن يقال لهم ما يجب عليهم فعله”.

قام روس بحل المشكلة بأن أصبح أكثر انتقائية فيما يتعلق بالتوظيف. فبدلاً من البحث عن الصفات أو الأسباب الإيجابية لتوظيف الشخص، تحول إلى البحث عن السلبيات أو أسباب عدم توظيفه. لقد تحول من “محاولة تنمية المواهب” إلى “محاولة اختيار المواهب”.

وقعت Groq صفقة بقيمة 20 مليار دولار مع Nvidia

أسس روس شركة Groq قبل عقد من الزمن بهدف بناء شرائح ذكاء اصطناعي تسمى وحدات معالجة اللغة. تتنافس الرقائق المخصصة بشكل مباشر مع وحدات معالجة الرسومات من Nvidia.

في ديسمبر، وقعت Nvidia اتفاقية ترخيص ومواهب بقيمة 20 مليار دولار مع Groq والتي سمحت لروس وغيره من المهندسين الرئيسيين بالانضمام إلى Nvidia بدوام كامل مع السماح لـ Groq بالحفاظ على مكانتها كشركة مستقلة. الرئيس التنفيذي الجديد لشركة Groq هو آدم وينتر، نائب الرئيس السابق في الشركة.

لقد ارتكب القادة الآخرون أخطاء أيضًا

روس ليس هو القائد الوحيد الذي يعترف بأخطاء الإدارة. على المؤسسون لأول مرة في بث صوتي في ديسمبر، قال ديلان فيلد، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة برمجيات التصميم فيجما، إن الأمر استغرق وقتًا حتى يتعلم كيفية إدارة الأشخاص بفعالية.

قال فيلد في البث الصوتي: “الإدارة والقيادة مختلفتان”. “يمكنك أن تكون قائدًا جيدًا ومديرًا سيئًا أو العكس.”

وقال فيلد إن القيادة جاءت إليه بشكل طبيعي، لذلك اعتقد أنه سيكون مديرًا جيدًا. وبدلاً من ذلك، وجد أن هناك “مجموعة مهارات جديدة تمامًا تتعلق بالإدارة” “لم يكن يعرفها بالتأكيد” وكان عليه أن يتعلمها بالطريقة الصعبة، من خلال التجربة والخطأ.

تجربة فيلد مشابهة لتجربة المؤسس المشارك لفيسبوك وشركة Asana، داستن موسكوفيتز. وفي مقابلة أجريت معه في أكتوبر/تشرين الأول، قال موسكوفيتش إن دور الرئيس التنفيذي كان “مرهقاً” ولا يناسب شخصيته الانطوائية. لقد قاد Asana لمدة 15 عامًا كرئيس تنفيذي قبل أن يتنحى في يوليو 2025.