العمل الجاد لا يكفي – لماذا الوعي الذاتي هو ما يدفع حياتك المهنية إلى الأمام
الآراء التي يعبر عنها رواد الأعمال المساهمين هي آراءهم الخاصة.
في بداية مسيرتي المهنية، اعتقدت أن العمل الجاد كان كافيًا.
قلت نعم لكل شيء. بقيت متأخرا. لقد احتفظت بلوحة كاملة. لكن بعد مرور عام، نظرت حولي ورأيت آخرين يتحركون بشكل أسرع. لقد كانوا في الغرف المناسبة، ويعملون على المشاريع التي تهتم بها القيادة فعليًا ويبنون العلاقات التي غيرت مسارهم.
وذلك عندما نقرت: الجهد يوصلك إلى اللعبة، ولكن الوعي يحدد إلى أي مدى ستذهب. معظم المهن لا تتوقف لأن الناس لا يعملون بجد. إنهم يماطلون لأن الناس لا يرون كيف يظهرون فعليًا أو كيف تعمل المنظمة حقًا.
إليك ما يبدو عليه الأمر عمليًا وكيفية إصلاحه.
السلوكيات تعيقك بهدوء
يفترض معظم المهنيين أنهم بحاجة إلى المزيد من المهارات. في الواقع، غالبًا ما تكون السلوكيات الصغيرة هي التي تسبب أكبر عائق. أحد أكثر هذه الأساليب شيوعًا هو ما أسميه “سرد قصص الأبطال”. أخذ الفضل الفردي لنتائج الفريق. قول “أنا” بدلاً من “نحن”. قد يبدو الأمر غير ضار، لكنه بمرور الوقت يؤدي إلى تآكل الثقة ويجعل التعاون أكثر صعوبة.
آخر هو كيفية تعامل الناس مع ردود الفعل. يستخدمه أصحاب الأداء العالي. والبعض الآخر يدافع ضدها. الفرق يظهر بسرعة . إذا كانت غريزتك هي الشرح بدلاً من التفكير، فأنت تبطئ نموك.
ثم هناك تردد في اتخاذ القرار. إن القرارات الصغيرة المتصاعدة باستمرار تشير إلى عدم اليقين. القادة لا يبحثون فقط عن التنفيذ؛ يبحثون عن الحكم. كل هذا يعود إلى نفس المشكلة: الفجوة بين الطريقة التي ترى بها نفسك وكيف يختبرك الآخرون.
إذا كنت تريد إعادة ضبط سريعة، فجرّب هذا الأسبوع:
- انتبه إلى عدد المرات التي تقول فيها “أنا” مقابل “نحن”.
- لاحظ رد فعلك الأول على ردود الفعل.
- تتبع القرارات التي يمكنك اتخاذها ولكن قم بتصعيدها.
اكتبها. تظهر الأنماط بسرعة.
الخطأ الذي يرتكبه الأشخاص الأذكياء
لقد قمت ذات مرة بإدارة شخص كان حادًا ومندفعًا ومتعلمًا تعليمًا عاليًا. لقد أنهى للتو درجة الماجستير في إدارة الأعمال وتولى منصبًا جديدًا بتوقعات عالية. المشكلة لم تكن القدرة. لقد كان السياق.
لقد ركز على ما يعتقد أنه يجب أن يكون عليه الدور، وليس على ما يتطلبه بالفعل. لقد كان العمل التأسيسي أقل من مستواه، على الرغم من أنه كان بالضبط ما سيجعله فعالاً على المدى الطويل. وفي الوقت نفسه، قلل من أهمية العلاقات متعددة الوظائف – المالية والقانونية والعملياتية. لقد شكلت هذه الفرق النتائج أكثر مما أدرك.
ولم تُغلق هذه الفجوة أبدًا، وفي النهاية غادر. الدرس بسيط: لا يكفي أن تكون جيدًا في عملك. عليك أن تفهم البيئة التي تعمل فيها.
اسأل نفسك: كيف يبدو النجاح فعليًا في دوري الآن؟
ثم التحقق من صحة ذلك. اسأل مديرك. اسأل أحد الأقران في فريق آخر. عندما لا تتطابق إجاباتك، فهذا هو المكان الذي تحتاج إلى تعديله.
كيف يبدو الوعي الذاتي في وقت مبكر
في بداية حياتك المهنية، الوعي الذاتي ليس مجردًا. يظهر بطرق عملية للغاية.
أولاً، فهم كيفية عمل الأعمال فعلياً. ما هي الفرق التي تحقق الإيرادات؟ الذي يدير التكلفة؟ وهذا وحده يفسر أين يذهب الاهتمام والموارد. ثانيا، طرح أسئلة أفضل. ليس فقط ما يجب القيام به، ولكن لماذا يهم. ثالثًا، البحث بنشاط عن التعليقات والتصرف بناءً عليها بسرعة.
إذا كنت تريد تطبيق هذا على الفور:
- خريطة مؤسستك. تعرف من يقود ماذا.
- حدد ثلاثة أشخاص من خارج فريقك لتتعلم منهم.
- قم بإحضار سؤال واحد مدروس ومتعلق بالعمل في اجتماعك القادم.
- اطلب تعليقًا واحدًا هذا الأسبوع وتصرف بناءً عليه.
هذا كل شيء. التحركات الصغيرة، إشارة حقيقية.
التحول: من الفعل إلى القيادة
مع تقدمك في السن، تتغير اللعبة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بمخرجاتك. يتعلق الأمر بتأثيرك.
وهذا يعني بناء علاقات مع كبار القادة، وليس مجرد تحقيق النتائج. وهذا يعني توفير مساحة لفريقك ليقدم لك تعليقات صادقة. ويعني ذلك إدارة كيفية النظرة إلى فريقك عبر المؤسسة.
في هذا المستوى، يتوسع الوعي إلى ما هو أبعد منك. يصبح الأمر يتعلق بالنظام.
للبدء في إجراء هذا التحول:
- قم بإجراء محادثة واحدة مع أحد كبار القادة حول أولوياتهم.
- اسأل فريقك عما يمكنك القيام به بشكل أفضل كقائد.
- احصل على تعليقات مباشرة من فريق الشريك حول كيفية تعاونك.
معظم الناس ينتظرون وقتا طويلا للقيام بذلك. لا.
أبسط عادة مركبة
لا يتم بناء الوعي الذاتي في اللحظات الكبيرة. إنها مبنية على شكل صغير ومتسق. أحد أكثر الأشياء فعالية التي يمكنك القيام بها هو إجراء فحص أسبوعي بسيط:
- بداية الأسبوع: حدد كيف يبدو النجاح.
- منتصف الأسبوع: اضبط بناءً على ما يحدث بالفعل.
- نهاية الأسبوع: قم بمراجعة ما نجح وما لم ينجح ولماذا.
هذا الإيقاع يفرض الوضوح. إنه يبقيك متوافقًا مع الواقع بدلاً من الافتراضات.
الوعي هو الميزة الحقيقية
العمل الجاد مهم. لكن هذا ليس هو الفارق الذي يعتقده معظم الناس.
يفهم الأشخاص الذين يتحركون بشكل أسرع كيف يُنظر إليهم، وكيف يتم اتخاذ القرارات، وأين يخلقون القيمة فعليًا. يتكيفون بسرعة. إنهم يظلون متوافقين مع ما هو حقيقي، وليس مع ما يفترضونه.
هذا ما يمنحك الوعي الذاتي.
وعلى عكس معظم المزايا المهنية، ليس عليك انتظار ذلك. يمكنك البدء في بنائه هذا الأسبوع.
في بداية مسيرتي المهنية، اعتقدت أن العمل الجاد كان كافيًا.
قلت نعم لكل شيء. بقيت متأخرا. لقد احتفظت بلوحة كاملة. لكن بعد مرور عام، نظرت حولي ورأيت آخرين يتحركون بشكل أسرع. لقد كانوا في الغرف المناسبة، ويعملون على المشاريع التي تهتم بها القيادة فعليًا ويبنون العلاقات التي غيرت مسارهم.
وذلك عندما نقرت: الجهد يوصلك إلى اللعبة، ولكن الوعي يحدد إلى أي مدى ستذهب. معظم المهن لا تتوقف لأن الناس لا يعملون بجد. إنهم يماطلون لأن الناس لا يرون كيف يظهرون فعليًا أو كيف تعمل المنظمة حقًا.
