رواد الأعمال الذين يصممون حياتهم أولا يبنون أعمالا أفضل. وإليك كيفية القيام بذلك.

يبدأ معظم رواد الأعمال أعمالهم التجارية لأنهم يريدون الحرية. إنهم يتصورون صباح يوم الثلاثاء في حدث مدرسي لأطفالهم أو شهرًا من العمل في منتجع على شاطئ البحر دون القلق المستمر المنخفض المستوى الذي يتميز به المستوى 9-5. إنهم يستبدلون الطحن المتوقع لوظيفة الشركات بوعد الاستقلال الذاتي. إنهم يقنعون أنفسهم بأن كونهم الرئيس هو الهروب النهائي.

التحدي هو أن هذا الواقع غالبًا ما ينتهي به الأمر إلى أن يكون مجرد طعم وتبديل. على طول الطريق لبناء الأعمال التجارية، تختفي الحرية. وبدلاً من إنشاء مشروع تجاري يخدمهم، يقومون عن طريق الخطأ ببناء سجن مليء بكميات هائلة من المسؤولية والضغط والضغط. تنتهي “وظيفتهم” الجديدة باستهلاك وقتهم أكثر من أي رئيس شركة. بدلاً من أن يكونوا قبطان السفينة، يجدون أنفسهم في غرفة المحرك المتسخة محاولين الحفاظ على الطاقة وإصلاح كل تسرب.

يفترض معظم رواد الأعمال أن هذه الفوضى ناتجة عن قلة الجهد ويضاعفون جهودهم لإرهاق أنفسهم بشكل أكبر. إنهم يعتقدون أنه بمجرد أن تصل الشركة إلى النجاح، فإنها ستكتسب في النهاية الحق في أن تكون حرة. رجال الأعمال الأحرار حقًا يفعلون العكس تمامًا. إنهم يصممون الحياة التي يريدونها أولاً ثم يبنون نموذج عمل مجبر على دعمه.

1. حدد لحظات الشمبانيا الخاصة بك أولاً

في عالم الشركات الناشئة، هناك هوس بالنمو والإيرادات. في حين أن هذه الأمور بالغة الأهمية لحياة العمل وصحته، فإن التركيز الزائد على هذا المقياس يمكن أن يكلفك في النهاية سلامتك العقلية. ما الفائدة من تحقيق إيرادات بقيمة 10 ملايين دولار إذا لم تر عائلتك منذ ستة أشهر؟

لحظات الشمبانيا الخاصة بك هي معالم نمط حياة غير قابلة للتفاوض يمكنها تحديد المسار لكيفية بناء عملك. تصبح هذه اللحظات بمثابة نجم الشمال الخاص بك لتوجيه قرارات عملك المستمرة.

2. التحول من اللمسة العالية إلى التسليم المنتج

أحد أكبر الاختناقات في معظم الشركات هو عقل المؤسس. إذا كانت خدماتك تتطلب خبرتك المحددة، فأنت تدير عملاً مستقلاً عالي الأجر بدلاً من شركة. وهذا يخلق سقفًا صعبًا للنمو ويمنع قدرتك على توسيع نطاق وقتك.

لاستعادة حريتك، عليك تحويل ما تفعله إلى منتج من خلال تحويل خبرتك إلى نظام قابل للتكرار يمكن تنفيذه بشكل مستقل أو بواسطة أي شخص آخر في الفريق. تبدأ الحرية عندما تتوقف عن كونك الشخص الذي يقوم بالعمل وتتحول إلى الشخص الذي يملك الآلة.

3. قم بتعيين أصحاب النتائج بدلاً من القائمين على المهام

غالبًا ما يقع رواد الأعمال في فخ “سأفعل ذلك بنفسي”. يحدث هذا لأنهم يعتقدون خطأً أنه لا يمكن لأي شخص آخر تلبية معاييرهم. إذا كان هذا يبدو مثلك، فقد يكون ذلك علامة على أنك قمت بتعيين فاعلين بدلاً من مالكي النتائج. آخر شيء تريده هو توظيف الأشخاص الذين ينتظرون فقط الحصول على قائمة مرجعية قبل اتخاذ أي إجراء. وهذا يخلق بيئة حيث يقع كل قرار صغير على عاتقك.

وبدلاً من ذلك، تأتي الحرية الحقيقية من توظيف الأشخاص القادرين على تحمل المسؤولية وامتلاك نتائج محددة أو أجزاء من عملية التسليم. من المهم أن يكون لديك أشخاص في فريقك يمكنهم استيعاب التوقعات وتحويلها إلى أفعال.

4. أعد تقييم عملائك ذوي الطلب المرتفع

ليست كل الإيرادات إيرادات جيدة. لدينا جميعًا هؤلاء العملاء الذين يدفعون جيدًا، ولكنهم يطالبون بشدة. تؤدي هذه الأنواع من العملاء إلى نتائج عكسية في إنشاء عمل تجاري يولد الحرية الحقيقية. عندما يتوقع العملاء ردودًا على البريد الإلكتروني في منتصف الليل وتواصلًا مستمرًا، فإن ذلك يستنزف مواردك وعبءك العقلي.

ومن ناحية أخرى، فإن العملاء الذين يقدرون عملياتك القياسية ولا يتوقعون حلولاً مخصصة يحتاجون إلى ضغط أقل بكثير. في حين أن فصل عميل يتقاضى أجرًا مرتفعًا يمكن أن يكون فكرة مخيفة لأي رائد أعمال، إلا أنه في بعض الأحيان يكون خطوة ضرورية نحو استعادة راحة البال.

5. راقب وقتك ونسبة توليد القيمة

يقيس العديد من رواد الأعمال نجاحهم بحجم وقيمة شركتهم. ما يفشلون غالبًا في تقييمه هو مقدار الجهد الشخصي المطلوب للوصول إلى هناك. إن تحقيق نصف مليون دولار سنويًا يبدو أمرًا رائعًا على الورق، ولكن ليس كثيرًا إذا كانت التكلفة 100 ساعة في الأسبوع.

بدلاً من ذلك، ركز على تتبع وزيادة أرباحك لكل ساعة مؤسس. سيجبرك هذا القياس البسيط على إعادة التفكير وإزالة أي مهام منخفضة القيمة من شأنها أن تشكل ضغطًا أكبر على حريتك وجدولك الزمني مما تستحقه.

6. امتلك دائمًا استراتيجية خروج

لقد عملت بجد لبناء مشروع تجاري ناجح. تهاني! يكمن التحدي في أنك ربما كنت مشغولاً للغاية بالتركيز على إدارة العمل لدرجة أنك لم تفكر في ما سيأتي بعد ذلك. يعد وجود استراتيجية خروج أمرًا مهمًا لبناء عمل تجاري يتمحور حول الحرية. هذا لا يعني أنك تنوي الابتعاد فعليًا عن العمل. ومع ذلك، فإن وجود استراتيجية خروج قوية يعني أن الشركة لم تعد بحاجة إليك. هذا هو المكان الذي تجد فيه الحرية الحقيقية.

أفضل طريقة للقيام بذلك هي التأكد من أن لديك مجموعة قوية من إجراءات التشغيل القياسية (أو إجراءات التشغيل القياسية). تعتبر هذه الإرشادات الموثقة مصدرًا قيمًا لضمان قدرتك على الابتعاد عن العمل في أي وقت وعدم حدوث أي شيء سيئ.

يمكن أن يكون الانتقال من مشغل إلى مهندس معماري يركز على الحرية تجربة مزعجة نفسياً لرواد الأعمال. نريد أن نكون المسيطرين ونطارد النجاح في كل زاوية. إن بناء مشروع تجاري يدور حول نمط حياتك وحريتك المرغوبة سيتطلب منك التحقق من غرورك عند الباب. سوف يتطلب الأمر الوثوق بنظام ما على غرائزك الغريزية أو الطيران بجوار مقعد بنطالك. لكن العالم لا يحتاج إلى المزيد من المؤسسين المنهكين الذين يضحون بحياتهم وعائلاتهم وأصدقائهم من أجل “النجاح” السطحي. بدلاً من بناء مشروع تجاري على أمل أن تحصل في النهاية على الحرية، ابدأ بتصميم مشروعك التجاري حول الحرية التي تريدها.

يبدأ معظم رواد الأعمال أعمالهم التجارية لأنهم يريدون الحرية. إنهم يتصورون صباح يوم الثلاثاء في حدث مدرسي لأطفالهم أو شهرًا من العمل في منتجع على شاطئ البحر دون القلق المستمر المنخفض المستوى الذي يتميز به المستوى 9-5. إنهم يستبدلون الطحن المتوقع لوظيفة الشركات بوعد الاستقلال الذاتي. إنهم يقنعون أنفسهم بأن كونهم الرئيس هو الهروب النهائي.

التحدي هو أن هذا الواقع غالبًا ما ينتهي به الأمر إلى أن يكون مجرد طعم وتبديل. على طول الطريق لبناء الأعمال التجارية، تختفي الحرية. وبدلاً من إنشاء مشروع تجاري يخدمهم، يقومون عن طريق الخطأ ببناء سجن مليء بكميات هائلة من المسؤولية والضغط والضغط. تنتهي “وظيفتهم” الجديدة باستهلاك وقتهم أكثر من أي رئيس شركة. بدلاً من أن يكونوا قبطان السفينة، يجدون أنفسهم في غرفة المحرك المتسخة محاولين الحفاظ على الطاقة وإصلاح كل تسرب.

يفترض معظم رواد الأعمال أن هذه الفوضى ناتجة عن قلة الجهد ويضاعفون جهودهم لإرهاق أنفسهم بشكل أكبر. إنهم يعتقدون أنه بمجرد أن تصل الشركة إلى النجاح، فإنها ستكتسب في النهاية الحق في أن تكون حرة. رجال الأعمال الأحرار حقًا يفعلون العكس تمامًا. إنهم يصممون الحياة التي يريدونها أولاً ثم يبنون نموذج عمل مجبر على دعمه.